黎万强指出，互联网企业做手机跟传统企业做手机最大的优势不是价格，而是产品的高性能、高品质，小米手机的定位就是产品性能最优化，做高端手机。

不过，面对互联网企业做手机的这股热潮，一些硬件厂商公开唱衰，联想董事长杨元庆公开看淡，认为互联网企业进入硬件领域不会轻易成功，酷派常务副总裁李旺也表示，互联网企业企业做手机板凳要坐十年冷，只靠忽悠没有未来。他指出，做手机硬件和做互联网完全是两个不同的行业，做传统行业的很少在互联网行业成功，做互联网的也很少在硬件领域成功。

具体谈到互联网企业做手机最成功的企业小米科技，李旺认为，其更多的是营销策略公司。他指出，小米手机宣称没有库存那是因为销量小，如果月销量从20万台提升到50万台，再到100万台，难免会有库存等问题，而且需不断成功的产品设计，否则很快的会被用户抛弃。

李旺认为，如果解决了这些问题，小米科技就是一个传统企业，跟互联网企业没有什么关系。而且小米手机宣称的销售量有很大的水分，酷派一个月销售接近200万台手机，主要还是靠传统渠道，不可能通过互联网全部销售出去。

“手机行业是一个利润很薄的行业，当然我们也在学习这些互联网企业营销模式，包括和京东、淘宝合作，但我们不会去炒作，会坚持自己价值观，这些互联网企业做手机成不了气候。”

实际上，更早之前，很多电视手机、音乐手机、甚至黑莓如今都已遭遇抛弃。给互联网企业影响最深的则是谷歌的例子。在运营商眼中，谷歌通过NexusOne进行的尝试损害了自身利益，因此均选择忽视NexusOne，而专注其他Android手机。

此外，谷歌针对NexusOne的营销活动也存在不足。众所周知，大量的电视广告宣传有助于手机销售，然而，谷歌不愿意在电视上为NexusOne做广告，而仅仅通过网络进行宣传。并且，谷歌并未对手机提供补贴并加大售后服务投入。

谷歌在专利等方面也存在缺陷，在后来谷歌以125亿美元价格收购摩托罗拉，不仅使谷歌拥有了手机设计能力，还拥有大量手机产品的知识型财产，同时涉及多项专利，并且很好的守卫了Android系统。

热闹背后乱象：市场变红海整体乱糟糟

实际上，除了传统硬件企业“泼冷水”，市场的热闹往往带来的不是大笔的收入，而是赔本赚吆喝，随着电信、联通及众多互联网企业涌入智能手机市场，千元智能机已经不赚钱。据百度移动发展部总监岳国峰介绍，千元机硬件已经不挣钱，60%手机厂商有可能在今年淘汰。

互联网企业在PC段的口水战也在这一领域延续。在360联手华为推手机后，小米手机一时间遭遇一部分舆论唱衰，包括360董事长周鸿祎的公开叫板，包括小米手机屏幕不耐划、质量差等传闻不断被曝出。

以至于小米手机董事长雷军不得不表示，既然某人想做手机就好好做：不靠骂人吵架做市场推广，不靠诋毁抹黑上位，放下AK47，不要沉醉于东方不败的幻觉中。做一个正常商人，用产品说话。周鸿祎则回应：干吗总把自己放在道德制高点把自己供上神坛，您也是个商人，凭什么其他手机厂商不能做互联网手机，大家竞争肯定能做出性价比最好的手机。您是否觉得谁也不能碰您的奶酪？您这不就是机霸么，欺行霸市。

小米科技副总裁黎万强则对腾讯科技表示，小米手机无需担心360。首先小米手机已经起跑了两年，不是上市公司，如果做政策调整会比360快，此外，360是与华为合作，很难掌握控制权。“就算360可以提供0利润的机器，华为能不去赚钱吗，而且华为生产很多机型，如果是贴牌生产，质量将难以保障。”

黎万强说，小米科技估值加上现在的现金流，使得小米手机根本不差钱，小米完全有信心做好产品。他最后强烈呼吁行业不要口水战，认认真真做好产品。

360自身也在遭遇攻击，最近有帖子指出，华为提供了武器，小米成为了靶子，两者都是360借力的对象，360借华为力量打击小米，进而上位。进而将360华为模式扩展至众多手机生产厂家，并建立360手机营销平台，构筑以360为中心地位的流量交换商业模式。

互联网分析人士谢文指出，众多企业涌入不好的地方在于，这并非是一个革命性的创新，与苹果不能相提并论，最终智能手机市场成红海，谁都无高招，最终使市场乱糟糟。

谢文认为，华为与360合作并没有那么复杂，双方能达成合作主要是彼此看重了对方实力，互联网真正的商业成功考得也不是商业的阴谋诡计，而是创新。“苹果革命性的设计了硬件、应用商店，获得了70%智能手机应用。360最多也就是卖出几千万部手机。”

小米模式不具可复制性

尽管比不上谷歌、微软、苹果，也遭遇了硬件厂商的唱衰，小米手机们也还是走出了一条路，也赢得了业界一些认可，并认为未来跨界合作会越来越多。

TCL通讯副总裁肖锋肖锋认为，目前小米的模式是一个封闭状态，不像互联网企业做手机，从短期看，这种模式有好处，但未来如果仅依靠自己开发，可能会有害处。互联网企业应该更多与手机厂商合作。

艾媒CEO张毅认为，互联网企业与手机厂商联盟造手机恰好可以扬长避短。互联网企业将自身在流量及应用方面的优势与手机厂家的优质产品、强大的生产链结合起来，并不需要亲自去接触采购、生产、经营等环节，大大降低了风险。

张毅指出，互联网企业做手机的优势是互联网应用以及软件方面的特长，最重要的是流量，它们可以利用自己的资源——流量和广告带来的收益与手机厂商、运营商分成。这样手机厂商愿意降低利润甚至是零利润提供货源与互联网企业进行合作的原因。即使硬件本身没钱赚，也可以通过互联网企业的流量资源来获得收益。

他认为，国内互联网企业与手机厂商的合作实际上就是中国智能手机行业向“软件+硬件+服务”模式的转化，终端厂商与互联网企业的合作将双方优势融合在一起，可以迸发出更多的想象，这种模式如果运用的好，出现伟大企业也是指日可待。

不过，小米科技副总裁黎万强提出了不同的看法。小米手机是铁人三项模式，涉及小米手机、米聊、MIMU手机操作系统、电商四个板块，此前，小米手机也曾考虑是否要贴牌生产，最后选择放弃。黎万强说，放弃这种模式就在于质量安全隐含太大，主要在于第三方不可控。

小米科技投资人、启明创投合伙人童士豪则认为，互联网企业和通信企业是两个完全不同的企业，拥有不同的DNA，在历史上双方联手也很难成功。还有一些互联网企业跟风，就是为吸引一些关注度。

“小米的成功具有偶尔性，在于雷军遇到了一群优秀的人，并且在好的时机做了这件事情，如果雷军本人没有这么大的感召力，小米手机也不可能卖出这么多台。”当然，童士豪也指出。360特供机和小米手机都会做得不错，各自拥有不同的市场。