目前中国的互联网行业，已基本形成相对稳定的格局：以电商为代表的阿里系、以互联网应用为代表腾讯系、以社交网络为代表的千橡系(在美国上市后，千橡改为人人网)，还有新浪、网易、搜狐这类门户网站，以及百度搜索引擎。因此，对于团购领域的围猎，其实是三大巨头和一些新兴力量的角逐。已公开的资料显示，阿里投资了美团、还有其旗下的聚划算;人人网投资了糯米网。而腾讯，投资了F团，自己旗下还有一个QQ团，同时，它还参与投资了高朋网。其它几个主要的力量，比如大众点评、58同城等，在另外一些领域分流了部分团购用户。

从以上派别中，也可见团购网站分化出的实现模式，独立型团购网站如美团，基于其它平台延伸出来的如大众点评、58同城，还有像京东网、淘宝网这种大电商里面分离出来的作为业务模块的团购模式等等。但一个尚未解决的问题是，团购是否是一种独立的商业模式?

“团购不是一种模式而是一种功能，”邹文标说，“淘宝是电商，但它也有团购功能，团购作为一种功能一直是存在的，现在最大的问题是这种所谓独立的团购模式会不会存在。”

美团可能提供了一个样板。即，做本地服务的推广。一个餐馆开在角落没人知道，我帮你推广出去。类似本地服务的推广需求永远存在，也就意味着团购这个模式定然存在，但至少目前还没有人知道这个需求的空间到底有多大，这直接决定了团购生意能做到多大。美团提供的另外一个方向在于后端标准，按照美团的设想，未来将借助信息化系统，汇集本地服务的所有信息，成为本地消费云服务的提供商。

不过，邹依然更看好那些将团购功能嵌入自身的原有平台，比如大众点评网和聚划算。在他看来，团购让大众点评突然找到商业方向。原有的内容经营模式，与团购功能结合，使得其商业模式开始清晰，比起那些单纯的团购网站，优势极其明显。“如果做本地服务，大众点评是有可能做成的。”他说。他的理由是，大众点评因为原来就有内容经营，有完整的从决策，到完成的一个完整的链条，黏性更高，而且能让人产生预期。比如你想吃烤肉，你知道大众点评上一定会有，可以去搜索，并且找到它。但对一个纯粹的团购网站，这个预期是没有的，基本是去看到有什么，才能随机决定是否需要，靠的是营销平台刺激购买的属性。这意味着，一个纯团购网站的黏性相对差，流量成本也会高很多。

“你会发现自己实在找不到理由，为什么要主动去上团购网站，想去占点便宜，但是占什么东西的便宜，都不知道。”邹文标打趣道。

也正因此，邹文标认为，现今的纯团购网站会面临转型，大的方向是转为电商，把团购当成一个功能融入到自己的业务模式里面去，而不是作为一个独立的业务模式。就像京东商城和淘宝，原来有打折、有秒杀，现在再加一种促销方式，就是团购，把团购变成促销平台。