本周，Google Reader将关闭的消息引发了一片哀嚎——即便这是个小众产品，但其全球用户加起来也有不少。

借此，笔者粗略估算了下，谷歌近年来关闭的业务超过50款，其中大部分是PC互联网业务。而与谷歌业务类似的中国搜索寡头百度，近年来关闭的业务则仅有6款。这是表明谷歌太激进了，还是百度太手软了呢?笔者倾向于后者。

首先，我们来看看谷歌近几年关闭的业务有哪些?

以下笔者列出了可以搜索到的、近两年谷歌关闭的业务：

Google Health(健康)、Google PowerMeter(电表)、Sidewiki(网络内容评价应用)、Subscribed Links(搜索结果定制工具)、Gizmo5(VoIP服务)、Google Dictionary(字典)、One Pass(订阅服务)、Google Related、Google Talk Chatback(让网页进入talk的服务)、 Meebo、Google eBookstore、Google Answer(问答)、Bookmarks Lists(书签列表)、Gears(网络插件)、Google Search Timeline、Google Buzz(网络社交工具)、Google Wave(协同工具)、Google“+”工具、Knol(类维基百科服务)、iGoogle、Google Labs(实验室)、Google Desktop(桌面)、Google Friend Connect(朋友圈)、Google Web Security(网络安全产品)、Google Maps API for Flash、Google Pack(免费软件包)、Image Labeler(图像标记游戏)、Google Mini、Symbian Search、Renewable Energy Cheaper than Coal(比煤便宜的可再生能源)、Boutiques(电商网站)、Mobile web app for Google Talk、Picasa for Linux、One Pass支付平台、黑莓同步服务、Picnik(在线照片共享服务)、Needlebase(数据管理平台)、Google notebook(笔记本)，Google网站目录，Dodgeball(手机短信业务)，Google Video，Google Mashup Editor，以及JaikuGoogle Apps for Teams、Google Listen(播客搜索工具)、Google Video For Business、电视广告业务、Postini(垃圾邮件过滤和电子邮件归档产品)、Google Sync同步、Google Calendar Sync、Google Sync for Nokia及相关日历功能)、Appointment Slots、Google Reader。除此外，谷歌中国也关闭了音乐、购物搜索服务。

上述业务关闭的背景是：谷歌内部进行调整。2011年4月起佩奇重新担任CEO，将谷歌重点业务确立为Android、Chrome、YouTube、社交网络等，实行重点业务+Goolge X创新业务的双步调发展。

总结上述关闭业务的要点如下：

1,2011年至今，谷歌关闭的业务超过50项，其中不乏用户数较多或曾给予厚望的产品。例如Google Reader用户量为亿级，iGoogle有数千万。

2，关闭的产品以PC互联网产品为主。

未来：谷歌CEO佩奇曾表示，要让谷歌产品像牙刷一样被人们使用，意指用户每天都离不开。从既有业务到新品开发都遵循了这个原则。这样看来，谷歌业务的清洗还会继续下去。

再来看看百度。

百度先后推出过百款甚至更多的产品，以下为百度官网上列出的部分产品：

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百度近年来公开宣布关停的业务仅有以下6个：日本乐天与百度盒子成立的B2C网站乐酷天、有啊、说吧、百度选车、百度新知、百度个性化首页，ting!。

百度关闭业务的特点：

1，数量少。

2，大多数其关闭的产品百度其实不愿意被称作“关闭”，而更愿意被外界看作是升级整合，比如有啊、ting!、个性化首页等。

3，与此同时，部分产品运营得实在差强人意，甚至成为了百度内部的工具，比如当年曾经引发热议的百度Hi等。

笔者给出的总结及建议：

作为一个体积庞大甚至有些积重难返的大公司，出现一些主干之外的产品是非常正常的。因为成为互联网公司有个共同点：特想满足用户所有需要，尤其是巨头，从通用产品到细分领域，打造一站式的服务，最好来我这就别走了。

当然，我也不是说谷歌有多好，也许谷歌关闭某些产品就是错误，也许其很多该关闭的产品没关闭，但这至少证明谷歌是一家有决心、果敢创新的公司。

而处在中国这样“死要面子”的舆论环境中，百度似乎很难对外承认自己出现多项失败、关闭多项业务。

不过，现在的百度已经处在了变革的关键时期——同时受到了移动互联网和PC有力竞争者的威胁。百度是该向谷歌学学了，撕下脸面，关掉一些非主流化的、甚至用户数不错的业务，集中力量保卫核心业务、加速移动转型。

而从某种意义上讲，关闭一些“落后”的产品也是百度内部优胜劣汰、焕发创新激情的一个好的尝试。