前段时间，史玉柱的微博上连续秀出各地美食，这是他到各地游玩的同时对民生银行做调研。“调研的内容很多，首先我看它当地的楼是买的还是租的。”史玉柱说，中国的很多银行净资产是低估的，光楼这一项，如果采用国际通用准则计算，五年内银行都不用再融资了。

“巨人网络这么些年分红的钱，基本上都投到民生了。”史玉柱说，美国资本市场对网游行业不了解，给出的市盈率很低，巨人网络和其他网络公司只好采取大比例分红的方式回报股东。

财报显示，巨人在2009年到2013年分别派发了总额约4080万美金、4090万美金、4120万美金、7060万美金和1.005亿美金的现金股利。2011年，巨人董事会还宣布了一次每股3美元的特殊股利发放计划，涉资达7.082亿美元。由于史玉柱及其女儿史静在巨人网络的持股超过50%，巨人历年来的高额分红让史玉柱成功套现了大笔资金。

史玉柱到底有多少钱?4月9日，他在记者面前的说法是，“我真没多少钱，跟巨人公司一般的白领差不多，巨人公司是有很多钱，但那没法动，平常我要支100元，刘伟(巨人总裁)都不给。”他这里所言的“钱”应该指的是现金。至于身家，根据福布斯发布的一份2012年中国富豪榜，史玉柱以118.4亿元的身家位列第42位。

接班人逻辑

对于巨人的CEO人选，史玉柱在回应本报记者追问时，还是表明了自己的原则：一是不用空降兵;二是女儿不会接班。

史玉柱说，之前脑白金和银行等投资业务都已经交给专门的团队去打理了，加上这次把巨人网络CEO的职位让出来，自己算是彻底退休了。

从少年得志到一败涂地，从二次创业再到身家过百亿，史玉柱说，在此过程中，自己的金钱观确实变化很大。创业初期的想法挺庸俗，就是想赚钱，过一点富裕生活，看到的金钱背后的汽车、房子和其他消费品，而现在金钱就是一个数字，“它是衡量你事业成功程度的一个指标，就像温度计一样，是一个数值，钱很重要，但重要性已经不是它背后能买什么东西了”。

不过，在“彻底退休”之前，摆在史玉柱面前的一件当务之急是选出巨人网络的新CEO。对此，作为巨人绝对控股股东的史玉柱显然已有定案，但由于上市公司的一定规定，还不能对外披露。

谜底揭开的时间是4月19日。

不过，对于巨人的CEO人选，史玉柱在回应本报记者追问时，还是表明了自己的原则：一是不用空降兵;二是女儿不会接班。

“我坚决反对空降，代价高，成功案例少。”史玉柱对记者表示，除了CFO等专业领域的人才可以空降外，CEO、总裁等一定要土生土长，“大树一定要从自己的土地上生长出来，这一点我非常坚决”。

与此同时，当一众中国家族企业对由子女继承还是交给职业经理人而定夺不下时，史玉柱同样坚决地称，“我的女儿不存在接班的问题。”

史玉柱说，在自己的公司中，中层干部以上找不到自己的直系亲属，“我不主张家人和亲属在公司任职，这会给干部带来管理上的不便，对直系亲属本身也不好，会让其心态不好”。

巨人网络目前的管理团队包括董事及总裁刘伟、常务副总裁纪学锋、首席技术官宋仕良、首席财务官张颖，以及丁国强、彭程、吴萌、费拥军、汤敏等五位副总裁。

根据史玉柱的接班人逻辑，目前业界预测刘伟和纪学锋的可能性最大。刘伟早在1992年就担任珠海巨人集团的办公室主任，此后不管逆境还是顺境，一直追随史玉柱至今。纪学锋则在2005年从复旦大学硕士毕业后就加入巨人网络，是巨人两款当家网游《征途》和《征途2》的操盘手。

在《21世纪经济报道》IT版的微信公共账号"weTech"近日发起的一项读者调查中，刘伟和纪学锋的得票不相伯仲，均在50%左右。

史玉柱的精神“遗产”

“做什么事都要脚踏实地。”当问及对创业者的告诫之语时，史玉柱只是轻描淡写地说了这么一句。

红色上衣、白色裤子，这是史玉柱近年来在公众场合的标准装，4月9日也不例外。对此，史玉柱解释：“我36岁那个本命年，妈妈给我买的这个衣服，她可能是有讲究的，后来嫌麻烦就一直没换。”

史玉柱说，中间偶尔也穿过其他颜色，但现在衣柜里都是这种搭配，大概有二三十套。

除了着装上的令人印象深刻，作为一个传奇的话题商人，史玉柱留给创业者的精神“遗产”可能要厚重得多。

“做什么事都要脚踏实地。”当问及对创业者的告诫之语时，史玉柱只是轻描淡写地说了这么一句。

史玉柱的经验和教训显然不止于此。除却早年“冲昏了头”的痛定思痛，史玉柱二次创业过程中，其实不乏模式创新的独到之处。

比如，史玉柱进军网游市场时，较早提出了“永久免费”的概念，其首款产品《征途》在收入模式上主要靠向游戏玩家卖虚拟道具和装备，新开创了一个所谓的“人民币玩家”群体。在市场定位上，与不少网游厂商拼着头争抢一二线城市市场不同，史玉柱的视角更加草根，认为三四线市场的潜力更大;在营销推广上，巨人公司更加重视地面推广，借鉴脑白金的经验，史玉柱也率先在媒体上为其网游产品发起广告攻势。这些在当下都已经被各大厂商视为司空见惯的手段，而在六七年前不得不说是颠覆性之举。

对人性的把握，也是史玉柱的强项之一。比如脑白金的广告，有人戏虐，它有资格年年被评为“恶俗广告”之首，但效果是让人记住了它。

“十佳广告倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。”史玉柱一次在接受采访时如此回应和阐述其广告之道：“评选广告的专家们唯美，讲创意，就是不讲能不能卖货，而厂商只认销售额。”

不管白猫黑猫，只要能抓住老鼠就是好猫。或许，邓小平改革开放政策下成长起来的他这一代企业家，对实用主义总有着深至骨髓的膜拜。

长江后浪推前浪。史玉柱相信，他退下来之后，巨人公司很快就会没有他的烙印，“一年左右的时间吧”。

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