昨天，爱奇艺宣布与PPS团队的整合工作全部完成，原PPS团队中大约5%的职能重叠人员已经妥善安排。这距离5月7日的“联姻”仪式正好20天。

    “合并后的爱奇艺在财务、法律、人事层面实现统一管理。”爱奇艺CEO龚宇向《第一财经日报》记者表示，此次团队整合，在发挥爱奇艺、PPS协同效应的同时，保持两个品牌各自优势特点和团队的灵活性。

    爱奇艺同时宣布，原爱奇艺高级营销副总裁王湘君升任首席营销官（CMO），全面负责爱奇艺和PPS品牌管理、广告销售工作。

    事实上，爱奇艺与PPS已于5月24日完成交割，爱奇艺的组织架构梳理、团队整合，涉及包括市场、广告销售、采购、财务等多部门。PPS团队中大约5%的职能重叠人员，主要为销售和行政人员。PPS员工总计1000人，此次职能重叠的员工涉及50余人。

    “这部分员工的去向已经妥善安排，包括转岗和离职补偿。”据爱奇艺内部人士透露，对于新团队，爱奇艺正在着手准备包括期权在内的新的激励计划。

    关于双方合并后的协同效应，他解释称，推动因素主要在三方面：其一是合并后加起来所占市场份额足够大；其次双方具有互补性，PPS的优势集中在B2C客户端和移动终端客户端软件，结合后可进一步发力移动视频；最后的考量则来自于营收的增长。爱奇艺真正看重的还是双方的互补性。

    虽然人员整合已经完成，但对于双方结合后是否能真正发挥协同效应，似乎还有待观察。PPS的老对手、PPTV CEO 陶闯认为，如何建立内容差异化将是新爱奇艺的最大挑战。而在移动端用户的拓展上，陶闯认为也并不乐观。“如果内容同质化，用户也就不必同时安装两个APP”。