每个硅谷投资人都会这样告诉你，收购有两个逻辑：如果不是补充短板，那就是收之以防成为竞争对手。对于Facebook而言，这场10亿美元的收购可能两者皆是。纽约的投资咨询公司BenchmarkCompany的创始人ClayMoran对《第一财经周刊》表示：“Instagram在分享照片、生活轨迹等方面做得很好，能够给Facebook带来很大的用户参与度，也能够在竞争方面阻击其它竞争者，例如Google、Twitter和微软)。”

你得知道这样一个事实，在这个世界上，有上亿人使用移动设备，无论是智能手机还是平板电脑登录Facebook。但Facebook目前在移动设备上获得的收入几乎为零—虽然它已经存储了这个世界上至少4%的照片。另一方面，在移动领域，Instagram几乎已经是图片分享与社交的代名词。它为移动而生，在Twitter上，通过Instagram上传图片的比例占21%，在Android版本发布后迅速飙升至33%。

也就是说，在移动设备上，越来越多的人通过Instagram分享图片到其它社交网站上，在Instagram本身也是一个有着独立社交图谱的社交网络的情况下，这是让Facebook最不安的地方。

ClayMoran认为这场收购一定有其它参与者，但是还不知道其它有收购意向的是谁，但显然这已经威胁到了Facebook。“10亿美元对Instagram的确是一个很高的价格，但是你无法用现在的规模来为这家公司定价。这是面向未来的定价。”Clay说。

但这更像是一场突然被一方提出而迅速被另一方接受的收购。此前的一个月，凯文和他的团队应该仍在忙着产品的升级、Android版本的开发以及B轮的融资。你应该能看得出凯文和扎克伯格很相似，是一个十分在意公司控制权的人—在B轮融资的过程中Instagram的估值已经达到了5亿美元，但红杉只以5000万美元占据公司10%的股份。目前没有任何信息披露显示凯文和另一位创始人迈克·克雷格(MikeKrieger)的股权被稀释—在BaselineVentures和Quora创始人AdamD’Angelo和杰克·多尔西这些利益相关者共同参与的A轮融资(700万美元)结束后，凯文和迈克仍分别持有公司40%和10%的股份，控制着董事会的方向。

据科技博客BusinessInsider披露，两个消息来源透露说凯文并没有将公司出售的意图。他展开5000万美元B轮融资的目的正是在于让公司独立发展快速扩张，变成一个巨大的商业机会。但在这个周末Facebook听说Instagram的B轮融资结束后，很快就急了。

巨头扑了过来。消息人士对BusinessInsider透露说，这场交易是在公布前24小时谈判并发生的。它此前完全没有被加入到Instagram的B轮融资谈判中去。同样地，新参与进来的投资者红杉资本对24小时内发生的收购谈判，也并不知情。

是什么让用户数一年增长6倍估值飙升20倍的创业公司，甚至已经具备独立生态系统的公司放弃了作为一家独立存在的创业公司的使命？答案是：10亿美元。而占据一个董事席位的A轮风险投资商BaselineVentures也是交易的推动者。

Facebook看到了一家图片分享社交网络进一步融资后的野心。这个野心对Facebook的未来可能会是致命的。现在，一切都好了。美国知名独立科技博客作者RobertScoble认为，当Instagram与Facebook整合后，Facebook将更了解你更喜欢看谁的照片，你在何时何地拍了哪些照片，它还能根据照片的内容分析你的爱好，比如滑雪、山景或森林。而且，Facebook还会为Instagram开发一套基于“开放图谱”(OpenGraph)的广告系统。在Facebook的市值突破1000亿的未来IPO计划中，Instagram会为其增值不少。“它或许会为Facebook带来下一个数十亿美元的收入，远高于收购Instagram的价格。”他对《第一财经周刊》说。

当然，最直接的利益是：Facebook通过收购，移除了一个自己潜在的竞争对手。用两倍于风险投资估值的价格，迅速击垮了一家新兴公司的创业者。

至于收购公开声明里说的那些话，除了Facebook的产品线将借鉴和添加Instagram的功能，以及整合势不可免，你能忘了就忘了吧。Facebook花10亿美元收购了一家产品原理酷似影像版Twitter的公司，怎么可能对它什么都不做呢。

不过，迥异于Google在一系列收购后原项目创始人陆续出走和被迫离开的糟糕记录(例如YouTube的创始人陈士骏(微博)和Slide创始人马科斯·拉夫琴)，Facebook对被收购公司的团队和创始人一直呵护有加—他们一直都是Facebook相当重要的高管。

也许，Facebook也应该有别的收购对象，比如完全脱胎于它的Path。Path创始人戴夫·莫林(DaveMorin)此前曾是Facebook的早期员工，参与了Facebook开放社交平台的产品设计和创立。在近日接受科技博客PandoDaily创始人SarahLacy专访时，他表示Facebook是一个社区或一座城市，而Path像是一个家庭，它们属于不同的社交网络，而Path也只适用于智能手机的移动设备。

据说Path也引起了扎克伯格的高度关注。但有一点不能忘了，戴夫·莫林是Facebook的早期员工，他完全亲历了包括扎克伯格在内的最早一批的创业者们，在面对巨额收购诱惑时的自我拷问和挣扎—Facebook的估值从几亿美元，终于到了今天的1000亿美元。

沸沸扬扬之下，你可能根本没有注意到4月9日中午12点发生的另一条硅谷新闻：微软同样以10亿美元的价格收购了美国在线(AOL)800项专利，并因此获得网景浏览器(NetscapeNavigator)的所有专利。根据科技博客AllThingsDigital的报道，此前微软可能已经收购了一部分。

网景在2008年底的时候就死了，现在它只是一个品牌。除了技术考虑以外，这条消息只有在1990年代网景大战微软的IE浏览器的背景下才有意义。有理想的小公司虽然输掉了竞争，但它依然表现出了强大的能量，直到它有一天被彻底卖给了竞争对手。而现在，有可能做大的小公司却没有坚持下去。在适当的时候卖了，皆大欢喜。这是资本意志在硅谷的又一次胜利，但却未必是硅谷“创业家精神”(entrepreneurship)的胜利。