3天后的4月9日，扎克伯格便在自己的Facebook首页宣布，以10亿美元价格收购Instagram。凯文仿佛又回到分岔路的路口，必须做选择。曾错过了2004年Facebook的初创，又在2006年Twitter诞生前不久离开杰克·多西的工作室，这次他接受了收购。

没人知道扎克伯格与他谈了些什么。

就是这样，一个有野心成为独立的，以图片为主的社交网络公司的产品，成为了另一家大公司的一部分。

虽然它的用户大多也同时上Facebook和Twitter，通过独立图片表达出来的社交网络逻辑却与它们完全不同。虽然它仍然可以与Facebook和Twitter绑定并设置分享，与Facebook怎样整合却成了所有用户心中悬而未解的谜题。

大概连Kevin自己也还没想好。在博客的公开信中，他说：“Instagram不会停止服务，反而会增加更多功能，支持多个社交网站分享，尽管未来会发生整合。”

这究竟是咋着啊

对于绝大多数科技公司之间的收购案而言，目的无非有两个，一种是看到一项新的，有意思的技术，补充自己的短板或者让自己的产品变得更炫更好用；另一种就是将有可能发展为自己对手的公司严防死守。但这次的这场收购有些不同。

Instagram已经是一家相对成熟的创业公司，虽然它只有13名员工，但背后有一款独立的产品和千万级数量的用户。

Facebook等大公司通常收购的产品只是些初创项目，最高也不过几千万美元，收购之后，他们便迅速将技术为自己所用。那么Facebook为什么愿意为Instagram破例呢？

据统计，2011年通过Instagram上传到社交网络的图片占其图片总数的13%。今年4月，单是IOS版本就已经提高到21%，Android版本的Instagram发布后，这一数据提高到了33%。虽然还没看到这些图片产生的实际收益，Instagram通过移动设备对图片社交属性快速的实现就让Facebook极为不安。

让我们设想一个实际应用的场景，你看到了什么，拿出手机拍照，再实时传到网上，而没有Instagram的时候，你需要拍下照片存在手机里，等着回家或找个地方打开电脑，想办法连上数据线，将照片存入电脑，简单修图，再发到你想发的任何地方。信手拈来的事如果变得如此复杂，用户还怎样对它保持兴趣？

说到这，不得不提另一个图片分享产品Path。Path的创始人戴夫·莫林是Facebook的早期员工，曾参与Facebook的产品设计，是马克·扎克伯格最早的一批创业伙伴。而与Instagram不同的是，Path沿用了社交网络的逻辑，建立了一个基于真实关系的，更为私密的社交网络。二者相比之下，Instagram上有更多质量的图片作品，Path用户则更关注由图片表达出的熟人圈子里的真实生活。

如果单从用户数量上说，这一定程度上解释了扎克伯格最终选择Instagram的原因。并且，他在博客中称：“我们不计划继续进行许多此类交易，甚至有可能根本不再进行这种交易。”但也许，只是因为听到Instagram已完成B轮融资的消息，扎克伯格就一下子跳起来了。

拼图怎么拼

Instagram能为Facebook带来多大的价值？更多人认为在于深度的数据挖掘。从这个巨大的图库中获取用户喜欢去的地方，喜欢做的事，喜欢看的景色的相关信息，进而开发出相关产品，在Facebook上市时都会为其增值不少。既能增加收入，又为自己灭掉了一个强大的潜在对手，此事何乐而不为呢？

对于10亿美元的价格的由来，知乎达人张亮做了以下解读：“Instagram：双方是潜在对手，Instagram是Facebook最大的潜在挑战者之一。溢价。

Facebook可能出同类产品搞Instagram。但Facebook在移动领域的统治力欠佳，且全世界的VC都想投资Instagram打这一仗。13个人，burnrate很低，但拥有超过4000万美元现金。

Android版Instagram发布，年内做到5000万用户不成问题。

Facebook在今年1月的月活跃用户是6.5亿，估值1000亿美元。平均每个活跃用户值153美元。

Facebook：手机图片社交产品更像feature，不易成为一家独立的伟大公司。

Instagram没有明显的日常社交化趋势，依然是图片社区。

手机上的图片社区没有盈利模式，而且比PC上更难形成盈利模式。

两个创始人现在拥有公司一半的股份，想跟Facebook打军备竞赛需要不停融资并稀释自己的股份，等到公司价值真的做到10亿美元的时候，你们的身价已经被稀释到5亿美元以下。何必不现在套现？且Facebook一上市股票还有机会涨。

Facebook历次收购效果都很好，所有被收购公司的高层都成为Facebook的核心。

这个大拼图，又一次展示了残酷的互联网企业生存法则：资源是有限的，创业公司能坚持独立存在是艰难的，被巨头收购也不是很糟糕的。中国的网友早就设想过Instagram生存在中国是怎样，或许在创立初期，腾讯就会对它抛出橄榄枝；或许在接触风投时面临的第一个问题就是“你如何防范腾讯”；或许13人的团队还撑不过半年就被其他公司纷纷挖角。

责任编辑：U-Tob