但他们错误了估计了团购行业的竞争。尽管赶集网和58同城都在杀入团购之后进行了巨额融资，但团购的高投入使得这些融资并没能帮助他们坚持太长时间。无论赶集网还是58同城，都没能进入中国团购网站的前三位，在厮杀了一年半以后，他们也几乎放弃了团购业务。

目前赶集的团购已经交给窝窝团联合运营，而58同城的团购业务则可能向平台转型，不单纯把团购看成目标。

赶集网和58同城做团购的另外一个原因很可能是为了上市做准备。虽然Craigslist在美国一直一家独大并且长期是流量前十的网站，但由于在中国水土不服，中国的模仿者很难对投资者讲一个好故事。团购的出现就好像给他们打了一针兴奋剂，如果跑的够快，很有可能就能冲上市。

但兴奋剂自然有其副作用。在团购泡沫破灭之后，赶集网和58同城都经历了阵痛。但就在团购形势急转直下的时候，赶集网和58同城又同时抓住了一个更大也更诱人的概念：O2O。姚劲波表示：“本质上58同城是做生活服务的O2O。”

一位业内人士表示，探索O2O的模式对分类信息网站来说是一个自然的选择。出发点都是认为分类信息在网上只是做了信息上的撮合，没有形成最后的用户决策和交易，用户价值和商业模式会有阶段性的天花板。

赶集网借鉴了国外另一个O2O模式：短租。美国短租平台Airbnb是2011年的明星公司，而赶集网和它的交集在于他们都获得了红杉资本的投资。赶集网在2011年11月上线了自己的短租网站蚂蚁网，并表示将向蚂蚁网投入2000万美元。

一位业内人士分析，赶集网做短租的原因很可能是认为分类信息业务能持续的获取和保留用户，流量货币化会越来越快，为了避免中长期的天花板，所以要对现有业务进行一定的拓展。

国内首家短租平台爱日租市场总监于淼告诉腾讯科技，蚂蚁网最初的业务形态是B2C模式，但后来撤回了一些大区，改成了做平台，仅靠房东自愿把空房放到网站上。她认为蚂蚁网的模式更像国外的Airbnb，但这种模式在中国并不一定适用。

一方面中国人的住房本来就是个大问题，另一方面，中国人相对保守，愿意把自己房子分享出来的人很少。短租市场需要长期的培育才有可能形成规模，并且更适合的形式可能不是Airbnb类的C2C而是把旅游地区的小旅店或者农家乐拿出来短租。

但一位熟悉蚂蚁短租的人士表示，蚂蚁短租的定义一直是垂直平台，但是在真正变成平台之前，有比较多的累活和脏活，所以要有较大规模的线下团队。他认为赶集网做蚂蚁短租的心态比较急，希望用团购的思路覆盖更多城市。

不过到今年第一个季度后，由于资本市场持续偏冷，赶集网的思路发生重大调整，开始裁撤线下团队。在这不久之后，蚂蚁网CEO陈驰离职创业，近日，赶集网副总裁、电子商务平台总经理王连涛也离开了赶集网。

另有一位从蚂蚁网离职的人士向腾讯科技表示，蚂蚁短租现在还是一个早期项目，并且短租和团购不一样，不是刺激消费，所以需要更多耐心。

泡沫破灭或是回归信息分类本质

百姓网在赶集网和58同城大战团购领域的时候并没有参与，在团购热潮退去之后，百姓网成了最大的赢家，虽然百姓网的发展也不是很快，但它的运营成本也一直没有太大的增加。

百姓网CEO王建硕告诉腾讯科技，他的创业还是偏理想主义，创建百姓网的目的是要服务社区，借互联网满足生活需求，这个目标和宗旨7年来没有变化。

而赶集网在开展团购、短租等业务的同时，仍然把核心定位在了分类信息服务，团购和短租都是新业务模式的拓展。。

但是现在赶集网面临的问题可能是资金链已经吃紧。在团购业务受到重创之后，迅速上马短租业务对赶集网来说也是不小的消耗。目前看来赶集网已经无力再开展新的业务，只能在信息分类行业继续深耕，而其实也是帮助赶集网回到它正常的轨道。

对于58同城来说，姚劲波承认它已经成为了一家“重公司”，拥有庞大的地面团队，但他否认了网上关于58同城员工数量达到7000人的说法。他告诉腾讯科技，这是58同城自己愿意那么做，因为开展O2O服务必须重视线下的能力，加强对线下的控制力。目前58同城的线下团队已经进入了30多个城市。

无论从人员规模还是产品形态上，58同城都已经和Craigslist渐行渐远。这种模式的确更适合中国市场，但对58同城的要求更高，并且很可能面临新的竞争对手。

一直坚持Craigslist的百姓网看起来是最健康的，王建硕表示对百姓网目前的业务很满意，员工也都很开心。王建硕告诉腾讯科技：“每家公司创立之初都有一个梦想，但后来能不能坚持更重要，因为一不小心就容易忘记。如果以赚钱为价值导向，那就会变得什么赚钱就去做什么。”

今年4月份，Craigslist贴出了一条招聘信息，对工程师职位的描述里有一点是要能让Craigslist的网站更加美观。于是有人猜测Craigslist可能会重新设计网站，而Craig则幽默的回答道：什么重新设计（Whatredesign）？