大熊老师说，“京东的敌人不是淘宝之流”“阿里系现在已显颓势”，强东的敌人的确不是淘宝，因为在不一样的气场，但说阿里已显颓势，相当的意淫。刚好阿里集团调整，放出了CBBS的布局，孰强孰弱，我们不妨来盘点盘点两个帮主的家底：

先说现有的赚钱能力：

【阿里系】

--一淘网收广告费：直通车一天近亿元，加硬广和钻展，一年收入200亿以上;

--天猫服务费扣点，按平均3-5%计，一年1000亿销售，收入约40亿;

--聚划算平均提点和拍卖展位，按平均8%计，一年销售150亿，收入12亿;

--阿里巴巴B2B服务，保守估计一年收入30亿;

其它忽略不计，支付宝已在阿里集团之外，收入不计。淘宝和整个阿里收入保守估计年收入300亿;熟悉Ebay平台的人都知道，Ebay的各种收费远高于淘宝，淘宝这还是顺手就赚了这么多钱，若放开手，500亿年收入不在话下。

【京东】

京东能赚到多少钱呢?刘强东都说，还在烧钱，还在亏本。亏多少，收入多少，都是一团雾水，既然亏本，那谈收入就无意义。

但就未来的增长和预计收入，可以估计，若年销售突破500亿，平均收入占销售额的10%，则年收入50亿。即便年销售1000亿，那也才100亿。现在和天猫规模相比，尚有较大差距(天猫预计2012销售1000亿)

再说开销：

电商企业，最大的开销一是养人，二是软硬件投资。

京东展现拉得长，用人也最多。如客服，业务增长，人力成本会急剧增加。如仓储和快递派送，同客服;

阿里的企业，无论是天猫，淘宝还是阿里B2B，做平台为主，服务人员(客服)，快递，仓储，采购，运营，都是平台以外的“生态链”，靠商家自己解决。

因此，京东商城对等的比较对象，是天猫，而不是淘宝和其它。

与天猫对比，差不多的业务规模，差不多的业务收入，京东需养人是淘宝的15倍以上，即天猫一个人，京东需要15个人。

阿里的平台化策略，和京东的全产业链策略有什么不同呢?

--淘宝+天猫：平台就是个大卖场，各个商家和品牌只是这个卖场的店铺租赁经营户，阿里系赚的是租金，是商业地产;而售货员，送货员，采购员，老板，都是店铺自己养的人，与平台无关;所以在大淘宝战略下，这个平台集中了数十万品牌，近千万卖家，数千万服务人员，数亿款商品，这就是“电商产业生态链”

--京东：京东自己做老板，搞定一切，从招商采购--销售运营--销售客服--采购入仓储--发货配送--售后服务一体化。需要2-3万人服务，随着业务规模的扩大，则需急剧扩张到5-8万，甚至10万，这大概叫通吃的“电商一体化产业链”。