记者从中国长城资产管理公司近日召开的2014年度战略研讨会上获悉，公司提前超额完成中期战略规划目标，“两步走”平稳衔接，未来三年将以 “股改、引战、上市”为主线，重点发展五大类业

　　随着“五年两步走”中期战略规划中第一步“打基础、建机制”的圆满收官，此次研讨会重点就《实施中期战略发展规划第二步的若干意见》进行讨论，为未来三年实现第二步“上台阶、创品牌”提出明确思路。

　　记者从研讨会上了解到，长城资产已提前超额完成了《2012-2016年中期战略规划》中的核心目标。《规划》提出，到2016年末，集团总资产确保1500亿元、力争2000亿元，利润确保67亿元、力争90亿元。截止2013年底，长城公司总资产已达1544亿元，提前三年完成确保目标；拨备前利润已达93.57亿元，提前三年完成力争目标；集团净资产已达269亿元，比规划期初增长60.5%；主营业务收入占比均达到50%以上且逐年提高。总体来看，在盈利模式、经营格局、客户开发、风险管控、内部管理等方面取得显著成效，为股改做好准备。

　　公司管理层在此次战略研讨会上，综合研判宏观形势的演化趋势及微观业态的发展动向，对未来三年“上台阶、创品牌”的规划目标和具体措施进行细化，即在“经营规模、服务功能和公司治理”等三个方面“上台阶”，在特色业务品牌、良好社会形象品牌两个方面“创品牌”，并在此基础上设立了具体的、可执行、可评价的细化目标。

　　未来将围绕“股改、引战、上市”这一主线，重点发展五大类业务。即真正做大不良资产收购处置主业，加快培育和大力发展资产管理业务，投资投行业务要做响品牌、创出效益，积极拓展新型城镇化建设金融服务业务，持续完善多元金融综合经营平台建设，同时重点围绕服务中小企业、支持实体经济，着力调整业务结构和优化资产配置。为保障持续稳健经营，将继续从客户和产品开发、风险管理与内部监督、财务管控与资金营运、信息化与文化软实力以及党建和干部人才队伍等五个方面加强保障。

　　长城资产新任总裁张晓松表示，总结第一步工作，主要经验是，坚持把发展放在首位，用改革创新驱动发展，通过推进公司体制机制改革，激发和释放经营单位的创新活力，激发和释放广大员工的创业热情，第一步的显著成绩为第二步规划的顺利实施奠定了良好基础。

　　张晓松认为，去年12月底信达成功上市给AMC开了一个好头，资产公司转型改制的关键就是要是形成可持续的业务结构和稳定的盈利模式。

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