北京，国际金融博物馆，馆长王巍向记者透露，“我做了13年并购公会的会长，从起步到现在，2015年准备退休了，作为并购公会的普通理事。”

　　“我是个坏人。”王巍常如此自嘲。

　　由于近年来在天津、北京和苏州筹建金融博物馆，王巍有了“金融扫盲教父”的名号。他表示，“我们从民间自下而上地推动金融现代化启蒙，金融是朋友，不要有阴谋论想法”。他认为，人永远会用到金融，要学习，否则人生就不会幸福。

　　不过，在即将退出并购江湖之际，他还是更多地谈到了并购：“中国的并购仍处于青春期，而蓬勃兴起的市场化产业并购浪潮、波澜壮阔的并购大时代势不可当。”

　　并购青春期

　　你如何评价目前中国并购市场的政策监管问题？

　　王巍：并购的监管与并购的市场不是对立的，而是互相促进。市场没发展起来时，监管不可能走前一步。目前看到监管相对落后的情况，是由于整个并购市场还处于青春期。尽管火爆，他年轻力壮、血气方刚，有时莽撞、发脾气，甚至动手打人？这时需要更成熟的规则去控制他，不对社会产生破坏性。

　　中国的监管近10年来有非常快的完善。监管者在学习，不像过去站在计划经济角度监管，而是理解了市场经济，从市场经济角度来监管。

　　并购公会将如何推动并购市场的规范与成熟？

　　王巍：并购公会更多的工作是普及并购教育和积聚并购中介机构的群体，不断在培育并购观念和并购市场上着力。并购公会的新战略目标涉及协会的扩展，亚洲并购交易所，产业并购基金与地方并购融资平台，并购交易师认证体系，中国并购仲裁中心，中小企业并购融资联盟，以及中国并购博物馆，全球并购研究中心与并购专业研究生的培养？

　　并购公会需要提升自己的政策影响力，从而为并购市场的蓬勃发展制定规则，维护权益和提升权威指导。并购公会要更加密切与政府相关监管机构的合作，不断对影响并购市场的事件和趋势发表意见，献计献策，贡献民间智慧。

　　并购大时代

　　工业4.0带来的技术变革对于并购市场有哪些影响？你如何看待未来的产业并购新格局？

　　王巍：并购最主要的动力是技术变革，由此出现大量并购。如电的出现，导致JP摩根大集团的产生；计算机的出现，导致苹果、微软的上市；转基因的出现？每次重大技术变革，都会导致一些企业的产业价值不同，价值一不同，马上就有人敏感、冲上去，调整价值、发觉价值，这就是并购交易师做的事。

　　所有产业都有并购的机会，目前互联网与消费领域市场化更浓，机会更多。而市场化程度相对较低的领域，如地产、能源、传媒等，并购活跃度低，但仍有机会，只是并购的主导力量就不同了。

　　中国正大力推进混合所有制改革，你认为这是不是民营经济的新机会？

　　王巍：所谓国有、外资、民营合到一起叫混合所有制，只是一种标签，做并购的人不太考虑这些。并购最主要的目标是把各种生产要素组合，降低成本，提高资本与市场的效率，提高社会的福祉程度。

　　民营企业过去不被充分认可，艰难生存十几年，如今登堂入室成为主流，应该利用混合所有制改革的良机，堂堂正正地去并购，这对于民营经济是一个多少年遇不到的春风。我想他们已准备多年，相信会大有收获。

　　国有企业过去是国家骄子，享受了大部分资源、市场与品牌，可能不太适应混合经济情况以及新的经营方式与理念，这对国企反而是很大的考验和挑战。如能迎接挑战，把民营机制带进来，我相信国企会爆发性增长。

　　所以，混合所有制对双方都是一个巨大的好机会，不单单是一方对另一方的恩赐，谁运用得好，谁就能产生更大的效益。

　　新三板为并购带来了哪些机遇？

　　王巍：新三板是向中小企业下沉，即中国资本市场开始从经营设计的A股，慢慢向新三板甚至第四板往下下沉了。

　　这是由于金融自由化、市场化以后带来的一种必然性倒逼。因为真正的能露尖儿的大企业为数不多，绝大多数是中小企业，今天的中小企业家可能就是未来的马云、李彦宏。所以新三板一定会比主板有更大的机会，主板是历史，新三板是未来，一定要从未来发现东西。

　　对中国企业的国际化进程，你怎么看？

　　王巍：中国这代企业家走向全球化后要有价值观、有担当、有态度，和全球经济一起增长，而不是简单地为我所用、为国争光。中国并购下一代的态度要有大国的担当，要有文明的价值观，要有创新精神，要面向未来，面向“80”后、“90”后，要学习，要始终贴近市场变化的前沿。这样我们的事业就能一代一代地走下去，中国并购的生态就能建立起来，而且希望中国的并购生态能够推广到亚洲和全球，看到APEC，很多人兴奋，这也是我们巨大的机遇和挑战。

　　企业如何参与到并购的大时代中来？

　　王巍：学习。并购就如同人谈恋爱，在家里坐着不行，要出去见人。企业也一样，不能在书本上谈，要不断去公园、电影院等各种交际场所去见期待的人，必须走出去，进到市场中。

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