如何从收购中获利？

倘若红孩子出售给苏宁易购的交易顺利达成，从短期来看，双方主角都能从收购中获利。

“苏宁易购是以3C品类起家，会员以男性用户为主。而红孩子是老牌的母婴电商，聚集了庞大的女性忠实用户群，正好可以互补。”龚文祥给南都记者分析，苏宁易购已经设立了母婴频道，收编“红孩子”，可以迅速搭建母婴用品供应链，丰富其SKU。

按照艾瑞咨询公布的《2011年中国B2C在线零售商TOP3O》的数据，2011年，苏宁易购交易额为59亿，排名第4;红孩子交易额为15亿，排名第11。而苏宁易购的最新目标是SKU年底达到150万，今年保底年销售额为200亿。这不是在奔跑，而是要飞驰。苏宁易购有意通过收购垂直电商来丰富产品线，冲销量，自是最好的扩张路径。

反观红孩子，“颓势已定，企业已经由VC掌控，投资者现在应该只想着收回部分成本，急于出手。至于收编之后，‘红孩子’品牌会否消失，已不是投资者关心的问题。”龚文祥直言，这实际是一个中国电商圈“贱卖还债”的标本，是好是坏，目前不好判断。