有关苏宁易购和红孩子之间的联想终于尘埃落地，在历经几个月传闻以后，业界等待的另一只鞋终于落下。

    “苏宁收购红孩子早有信号，但惋惜的是红孩子原本可以走得更远。”一位资深电商从业人员对猎云网表示。

    红孩子曾经以销售额仅次于京东的独立B2C而在商界爆红。在最红的时候，红孩子成为媒体宠儿、投资者追逐的对象、创业家学习的榜样。可在经历了短暂的辉煌以后，红孩子迅速陨落。北极光时常挂在嘴边的成功案例终成昙花一现。

    红孩子到底错在什么？是什么最重要的因素导致红孩子今天的结局？有评论认为，是风险投资急功近利绑架了并催肥了这个婴儿以致最后夭折。

    红孩子到底错在什么

    风险投资作为外部力量固然有放手赌博，加快游戏完蛋的嫌疑，但以徐沛欣为首的管理层内讧却是可以佐证的败因。

    2008年10月6日，红孩子互联科技有限公司总经理李阳在国庆节假期后回到公司上班，投资方之一凯鹏华盈(KPCB)派驻红孩子的代表金鹏到他的办公室里开门见山地告诉他，董事会决定，让他立即离开这家由他创立的公司。他向另一位创业伙伴―公司董事长兼CEO徐沛欣问询，得到的答复亦是：“这是董事会的决定。”接下来，李阳没能联系上任何一个大股东。“有人不接电话，有人说出国了。

    这段事情的描述来自2011年《环球企业家》杂志对红孩子的报道，彼时的红孩子已经处于舆论的风口浪尖。

    作为一家公司的创始人李阳在被革职之前甚至没有获悉任何消息，公司内部斗争已经到令人恐怖的地步。李阳给同是创业伙伴的徐沛欣打电话，得到的却是冰冷的回复。

    与李阳一起离开的，还有和他一起创业的妻子王爽。徐沛欣给出解释是董事会认为夫妻二人不能同时在公司内任职，而他们又不愿分开，所以双双离去。但在李阳看来，这不啻是一场政变。

    在拿到投资后，徐沛欣主张招兵买马，迅速扩大地盘。李阳则主张高筑墙，广积粮，缓称王。徐沛欣称之为路线之争，所以徐沛欣联合想要块钱的风险投资密室协商，做掉了李阳。