2001年创立的联想投资在今年初更名为君联资本，对于旗下有5只美元基金和2只人民币基金，在管基金规模达130多亿人民币、已投资超170家企业的老牌机构来说，舍弃“金字招牌”确实需要极大魄力。

换标时，公司第一次向公众公布了自己“事为先，人为重”的投资理念，以“思维前瞻、专注价值、同理同心、厚积薄发”诠释了君联资本所理解的“有品牌的投资机构”的内涵。

如今，在行业低迷调整期，君联资本如何应对?展望未来，又看好哪些行业?带着这些问题，上海证券报记者来到了君联资本北京总部，专访了君联资本董事总经理、首席投资官陈浩。

“思维前瞻”即“掌握规律、预见未来”

上海证券报：由“联想投资”换标为“君联资本”时，曾表达过在稳健风格中“野性”扩张的规划战略，如今半年过去了，状况如何?和以前相比，有了哪些方面的调整呢?

陈浩：事为先，人为重，积极主动的增值服务，始终是君联资本最核心的投资策略，是没有变化的。如果说有调整的话，则是我们更强调了创新和前瞻性的判断、对未来趋势性的判断，在加强如此判断的前提下更积极地进行一些早期的投资。

在君联资本现在的标识里面，我们有一个想传递出去的理念叫“思维前瞻”——预见性要更强一点，更勇于创新，更勇于接受挑战。这也是我们过去这么多年来做下来积淀下来的投资精髓，觉得还需要进一步强化和改进。

上海证券报：何谓“思维前瞻”?如何才能加强预见性呢?

陈浩：“思维前瞻”就是要掌握规律，预见未来。比如对行业发展、技术更新、生活改变等等方面都需要有预见性。为此，就需要加强系统研究、开阔视野、勇于创新、开放包容。

上海证券报：上述投资策略的“微调”具体如何体现?

陈浩：在TMT和健康医疗行业，我们会投一些早期的技术含量高的项目，这是一个方式。另外一种是在投资模式方面做适当的可能创新。除了覆盖VC/PE传统地投早期、发展期和成长期项目，我们在考虑尝试一些公司上市后可能需要私募机构帮助的投资。君联资本需要更积极、更进取的发展。

上海证券报：今年年初换标时，朱总(朱立南，君联资本总裁、联想控股总裁)曾多次表示，希望君联资本在您的带领下，保持稳健风格的同时能走得更快一点，也提出了设立更多办事处等计划。

陈浩：一定会有新的办事处，人的因素是我们最要把握好的因素。按照我们规则，办事处的合伙人必须是总部派出的。我们有很多擅长做项目的合作人，但同时必须有管理好一个团队的能力，这个比较难。可以说，目前我们扩张中所遇到的主要瓶颈，既不是资金，也不是社会资源关系、政府关系，而是人。一旦有合适的人到位了，我们就会再往前走一步。

目前是上海和武汉两个办事处，西南地区是非常值得我们考虑(设立办事处)的地区。