不要说不可能

与大众点评网的合作，是计越主动上门找的张涛(大众点评网创始人)。他说，投资不是投机，一定不能去“碰”项目，而是要在之前做足够的准备，然后主动出击。“这才是一个好的投资人。”

13年的历练，让计越清晰地定义了如何做一个投资人。但他并不会把之前的积累全部当做财富，而是觉得有些东西甚至会成为负担。“再多的积累，也不足以转化成你下一个成功的保障，因为成功的经验会让你形成惯性思维，这是一种束缚，做得越久，陷得越深。”计越告诉《环球企业家》。

因此，他喜欢自己“小白用户”的身份，始终可以让自己保证中立客观的直观感受和后期分析，每天工作的大部分时间用来尝试各种产品。

在风投圈，计越以发掘早期项目见长。而这种早期淡化模式，看重使用价值的“价值核心论”也让其收获颇?丰。

他曾提出一个5至10年的价值周期律，即一个项目从诞生，至少到5至10年后其价值才能爆发。他说，当年苹果刚刚推出没有按键的手机时，另一巨头诺基亚[]不屑一顾，消费者也并没有很快接受，但现在苹果成功了。说着，晃了晃他手中的白色iPhone。

2012年，计越已陪伴大众点评网走过6年，伴随着O2O概念风行市场，大众点评网也被推向舞台中心。但他认为，大众点评网依然面临很大的危机和挑战，因为大公司才刚刚入场，其在竞争数量级上，将面临更大的竞?争。

他最大的担心也许就是来自重新点燃O2O热情的微信，这个到目前为止唯一拿到移动互联网门票的移动应用。而移动互联网领域，正是计越近两年最为关注的行?业。

国内巨头正在大规模进入移动互联网，这不仅给创业者带来压力，同样让投资人也开始惴惴不安。计越表示，“包括我们投的公司，大部分屁股都没坐稳，每家公司都有强烈的危机感，我们同样如此，没什么可沾沾自喜?的。”

但这并不代表没有机会。成功的创业者就是让普世的规律和行业经验，通过创新或从另外视角再进行颠覆性创新，即使在巨头笼罩的当下，如果一款产品可以做到极致，同样可以成功，比如苹果公司。

“这就是投资领域的魅力，永远不要说不可能。”计越称。

【2012：变革】

环球企业家：2012年，你觉得投资领域有什么样的变化?

计越：大家变得更加理性。过去两年，科技行业迎来一波新浪潮，比如电商、社交等，产生了一些比较热的投资点，市场一窝蜂涌进去，追求速度和规模，过于激进。当泡沫越来越大，资本市场也开始调整，比如Facebook、Zynga等股价甚至腰斩。因此，今年大家开始回归，不再单纯地追求规模，而更多地关注公司基本面。

产业的发展规律也决定了这一转变，比如国内的电商，经过一段时间的发展，可能只有前两位能够存活下来成为大公司，第三名及以后的企业便慢慢不会有太多的资本去追逐。

环球企业家：从产业角度看，今年又有什么样的不?同?

计越：TMT是我关注的领域，今年是变革的一年。从美国开始，整个行业都在发生演变，其中移动互联网成为大趋势。从消费者的时间上看，在移动上花的时间越来越长;从平板电脑和智能手机的出货量也能看出来。移动互联网快速普及也就导致从软件、系统到整个消费整个产业链充满着想象空间。

但同时，行业巨头也开始进场，竞争越来越激烈。除了腾讯用微信拿到了移动互联网门票外，其他巨头都还有强烈的危机感，我们投的公司更是这样。

环球企业家：当下的环境对年轻的创业者是好还是?坏?

计越：好的一面，这种环境可以让你很快证明是否受用户欢迎，因为渠道多元化，比如手机、App等，口碑传播很强，这意味着从0到1很容易。但从1到一家伟大的公司却需要付出更多的努力，因为巨头垄断已经形成。

Q：你幸福吗?

A：幸福

Q：你所看到的新趋势有哪些?

A：互联网和移动互联网在持续融入人们日常生活;IT在改造一些传统服务业;行业变革在加快，早期行业的巨头如不敏感地把握发展新趋势，可能被淘汰(例如Nokia);创业启动的成本越来越低

Q：你希望身处的新商业文明是怎样?

A：一切基于合约，商业都基于契约精神，而非道德评判;更加市场化，由市场和消费者来淘汰“劣币”;创业者能宽松进入任何领域，但企业和创业者的违规和欺骗成本很大

Q：你从事的事业对世界有哪些改变?

A：希望能发现和扶持出更多的市场导向的价值创造公司，来不断地优化商业文明;扶持更多的优秀创业者，通过他们来改变世界;风险投资公司只是催化剂而不是主角

Q：你如何被全球化改变，又想怎么样改变世界?

A：“全球化视角，本地化操作”。在红杉的大平台上时刻了解全球科技发展最前沿的一手信息，红杉各国的团队相互协作，信息共享。但各国都是本地团队，决策由本地团队做出

Q：用几个词形容你眼中的新世界?

A：敏捷，迅速，灵活，充满生机和希望;通过市场来自我调整。