有了好的治理结构（公司治理与管理不同，指的是董事会股东会层面的），十几个甚至几十个天使都不是问题，沟通效率不会降低，附加价值反而更高。治理结构中最重要的是董事会。

    选择董事有三个关键要素：投资额多的，能帮上关键忙的，合不来的不行。尽量少给出董事席位，初创公司一般都是3席，不会超过7席，一般都是奇数，团队票数一定要多于投资人票数。否决权一定不能给。如果人太多平衡不过来可以留观察席。

    提高董事会效率首先要分清什么事情要决策什么事情不需要决策。要发挥董事的作用，充分了解每个董事的能力经验和资源，有困难要主动找董事，不用白不用，要用足用透。

    要制定有效的沟通机制和决策机制，决策是建立在沟通的基础上的。尽量选择1-2名代表，在做重大事宜的决策之前跟他们沟通清楚，有一些决策自己不方便沟通，可以让与其他董事关系不错的董事，帮你去沟通。

    尽量使用微信、Email、电话搞定董事，不用会面，除了签署董事会决议需要用纸，其他使用高效的沟通工具。不要随便群发邮件给董事。如果开董事会，基本上那些单独沟通决策不了的问题，必须大家一起商量的才开。