要创就创吧!

    在创业的热潮里面，我们很多人都想考虑创业。要我说，你要有创业的冲动，就应该去试试。在大家年轻的时候，那些没有尝试过的冲动会变成长长的遗憾，而那些曾经的梦想也可能为我们后来平凡的生活遗忘。在，我们还能冲动与行动的时候，就动吧。王侯将相宁有种乎，创业创新宁有种乎?今天创业的门槛，尤其是互联网创业的门槛、电子商务创业的门槛、微电商创业的门槛已经很低很低了，我们的年轻人又多是互联网一代，为啥不去创呢?

    要么找对事情，要么跟对人!

    创业没有教程、创业也没有真正的导师。我们绝大多数的创业者是在行动中找对自己的感觉，正如我们很多人是在恋爱中学会爱人一样。我们在不断的尝试中，找到自己真正有感觉的事情，而不是问到答案，或者从教材上学到。但是创业者中一定按照能力线与方向线分成四种人，有方向有能力，这些人或者适合做核心创始人;有方向无能力，这样的人也许适合做参与式的团队顾问;有能力无方向，适合做执行性的创业团队成员;没能力没方向，适合靠忠诚敬业，成为创业团队的基础成员。如果你不是一个能为别人提供方向的人，而且在多次尝试中证明了这一点，那么就选择跟对有方向的人吧。

    创业者其实是复数!

    创业就是创造法人，当代创业就是创造符合互联网信息水平与写作特点的组织塑造，因此在我们高喊创业的时候，有些人理解人人人都去做鸡头不做凤尾，而实际上在这个时代，一方面需要更多的带头大哥带头大姐来创业，另外一方面需要更多人参股创业，或者对于即使一般的员工也需要让他们有足够的组织参与与持有感，因此全员参股型的创业企业将成为基本形态，我们需要争取或者确认的是，在创业团队中我们所处的位置。

    需要多在创业企业寻找合伙创业的感觉!

    有人觉得就业一段时间可以帮助自己做创业准备，实际上在大公司、大机关，年轻人很少人能找到创业的感觉，而在一个创业企业，即使做一个基层员工，也很容易体会到创业的感觉。因此，在创业企业中，营销经理更是一个创业型营销经理，设计师更像一个创业型设计师，一个HR经理也更像一个创业型HR经理。因此培养自己的合伙创业精神与气质，挖掘合伙创业的能力，体会合伙创业中合适的角色感，那么请从到创业企业实习就业与争当有期权的职业岗位。

    创业者面前没有简易的答案!

    创业需要聪明，但更需要信用;创业需要勤奋，但更需要进化的主动;创业需要有远景，但更需要有务实的行动;创业需要坚持，但更需要符合发展周期的开放式互动。创业者要面对更多消费者，需要不只重视他们的投诉，更要洞察他们的新需要;创业者需要与投资人与核心管理伙伴沟通，在董事会层面展示远景，敢于负责，令人感染感动;创业者更需要知所进退，把握原则与包容的分寸，还有在未来与现实之间做好链接。在这个意义上，创业者无论在团队中处在怎么样的序列与位置，他们是历练的结果，也是锤炼的结果。合伙创业是一个集合磨砺的好机会，也是更多人脱颖而出的自然场合。