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王俊峰称，还有一些大的企业可能因为裁员，或业务调整使一些非常不错的优秀人才流失，创业团队正好借此时机强化团队，打造梦幻团队。 此次大会由中国科技金融促进会风险投资专业委员会与中国商业文化研究会(国务院国资委主管)联合主办，活动主题为《创建新品牌，成就新领袖》。腾讯科技做现场直播。 以下为联想投资执行董事王俊峰演讲实录： 王俊峰：联想投资成立于2001年，目前管理着四个基金，总额7亿美金。我们投资的方向比较宽泛，投资金额从100万美金到3000万美金。 主持人给我的题目是在新的形势下如何看待科技型企业的投资，科技型的企业如何过冬。联想投资是做TMT投资起步的，但这个问题我觉得还不到总结的时候，毕竟我们才刚刚开始有一些积累，谈不上普遍的意义。从另外的角度来说，在今天如何看待科技企业？不能简单说它是TMT、IT是高科技，在传统项目当中也有高科技的企业能够去产生新的投资机会。甚至于在最传统的疏水管道、设备等都可能有创新的机会让我们把握。 从传统TMT以外，投资人的触角已经伸向了清洁能源、环保科技、节能型的设备和方案，包括食品饮料方面，以及应用层面都有可能技术创新。所以，投资的范畴越来越宽，越来越广。从这个角度来说，对于科技型企业投资的命题应该会产生更多的挑战。 从我们过去这段时间投资的经验来看，投资科技型企业，不管是投资人还是创业者都会遇到很多的问题。通常体现在几个方面。 第一，你的技术、研发，大部分情况下会被延迟。计划在18个月之内完成的这个研发计划，往往要拖到24个月，甚至更长时间。这个对于投资人来讲，需要调整心态，有更长的耐心陪这个企业走。作为创业者来说，要做好过冬的准备，做好把这个战线拉长的准备，不论是人还是财方面都要做好储备。 第二，拿到销售收入的时间点比你预想的时间要更长。比如我们原来计划这个产品出来以后，我们可能会在多长时间以内获得一个订单。往往不是这样的，你从一个一千万的公司变成一个亿的公司的时间会更长。 尤其我们今天大谈特谈冬天的时候，这个挑战会更大。 对投资人来讲也是一样，不仅仅是开会，或者去催促公司完成任务，而更多的是怎么帮助企业，一起做生意。甚至作为投资人可以去帮助企业做BD，帮助企业做业务拓展。实际上在今天这样的大调整之下，我们往往会建议企业去服务好你的几个比较重要的客户，而不是盲目进行地域、客户的扩张，因为你的资源是有限的。 第三，科技型人才。在科技型企业创新过程当中，很多时候制约它发展很重要的是人，找不到合适的人来帮你去执行，找不到合适的人去帮你研发。甚至在这个过程，有的人会离开你的团队，这个对科技型企业是一个致命型的挑战。 站在今天的角度来看，我们觉得是一个不好的时机，也是一个好的时机。我们看到了从华尔街、美国、欧洲很多技术型人才、金融型人才在纷纷回流。今天是一个很好的时机去吸引这样的人才加盟，包括有一些大的企业可能因为裁员，可能因为业务调整的原因也会有一些非常不错的优秀人才流失出来，这也是很好的时机去更强化你的团队，去打造一个梦幻团队的时候。 包括在这个时间点，我们给我们企业的建议通常有几个： 第一，你有能力去融资的话，尽快去融资。不管这个钱是VC、PE或者是银行的钱，都尽量拿到现金准备过冬。因为这个冬天我可能会悲观一点，会更长，要做好过冬的准备。 第二，我们建议这个企业要重新审视你扩张的计划。 原来打算我要去开新的店，进入新的领域。我建议在这个时点缓一缓，把我的现有的客户服务得更深入，更好一些，让它跟我成为长期的合作伙伴，而不是盲目的去扩张。 第三，如果有机会和同行产生某种意义的合并或者合作的话，不妨可以考虑。比如现在有一个大的产业机构来谈，收购你，或者要成立一个合资公司共同发展某一个业务，我们认为这是一个非常好的机会。如果你能够集中资源、优势一起做的话，这个冬天会过得比较温暖一些。 我想这是我们在过去一段时间我们投资科技型企业的一些感触，以及在今天这样一个经济调整期的时候，我们会对我们所投资的科技型企业的一点点建议。在这里拿出来跟大家做一个分享。谢谢。 |
