作者：李良 

    2011年1月13日，复星集团与美国保裕田中国在京签署战略合作备忘录，双方计划成立一只大规模股权投资基金。根据协议，保德信集团拟出资5亿美元，成为该基金的有限合伙人（LP），而复星集团则拟出资1亿美元，同时担任负责投资决策的普通合伙人（GP）。
对于管理着约7500亿美元资产的保德信集团而言，这是它135年历史中最大规模的第三方资产管理委托；对于复星集团来说，则是其全球化战略版图的重要落子。指挥复星集团海外投资路线的，是一颗“中国芯”——“复星集团全球化战略的核心，就是以复星已有的投资能力和被认可的品牌为基础，扎根中国、立足复星优势，进一步提升投资能力，打造一个全球性的投资平台。”复星集团董事长郭广昌 一语定调。

主打“分享中国成长”

无论是牵手全球最大私人股权投资企业之一凯雷集团，或收购在巴黎上市的世界著名旅游度假企业——地中海俱乐部，再至与保德信集团的巨资合作，复星集团打出的牌都是“分享中国成长”。而从外方的反应来看，这张牌的诱惑力很大。

2010年2月，复星集团与凯雷集团发起成立一家共同投资、共同管理且具有联合品牌的基金公司，首期金额为1亿美元，该基金的投资对象明确为“受益于中国动力的行业和企业”。签署协议后，凯雷投资联合创始人兼董事总经理鲁宾斯坦向中国证券报记者表示，中国是全球投资界最看好的地区之一，而复星集团在捕捉中国发展所带来的机遇方面有着杰出表现。

复星集团向外资们展示的中国成长动力，也打动了地中海俱乐部的董事会，并最终促成对其的收购。地中海俱乐部董事会主席兼首席执行官德斯坦在收购成功后也表示，地中海俱乐部6年前制订了一项战略，要成为全球一站式、高品质、跨文化旅游度假服务的专家，而中国将在这其中占据中心地位，与复星的合作有助于战略的达成。

而保德信集团与复星集团的战略合作，也是冲着“中国市场”而来。保德信副董事长格里尔表示，保德信欣赏复星在中国的投资能力、产业基础和对中国本土市场的深刻理解，未来作为保德信在中国最重要的战略伙伴，复星将对保德信的中国战略和业务产生重要的影响。

“走进来”与“走出去”

除了吸引外资“走进来”投资中国企业外，复星集团的全球化战略中还有重要的一环，那就是中国企业“走出去”投资海外。

“一方面我们要对接全球资源投资中国，服务中国动力；另一方面要探索、引领中国的资本去投资海外，服务中国企业走向全球。”

在成功收购地中海俱乐部后，复星集团副董事长梁信军向记者勾勒了复星集团的海外投资路线图：“第一步，收购在海外上市的、价格被低估的中国企业，如分众传媒等；第二步，收购短期内能从中国消费市场中得到较好收益、能受益于中国内需市场增长的国际品牌；第三步，收购跟我们产业有一定对冲效应的企业和资产，比如我们有钢铁厂，会考虑买一些铁矿。”

在不到20年的时间里，复星的资产由创业初期的4000美元达到150亿美元。复星先后投资医药、房产、零售、钢铁、矿业、金融及战略投资等领域，并于2007年在港交所整体上市。