松下、东芝、西铁城等日资企业近期先后关停了在中国的工厂。其中西铁城的突然撤资，还引发了工人的聚集抗议。有舆论据此判断，在华日企已经开始全面退出。中国商务部对此予以否认，新闻发言人沈丹阳的说法是，2014年日资企业的终止、减资情况比较平稳，终止企业数基本和2013年持平，减资企业数下降了3.2%。“应该说日本企业对华投资是有进有出的，并没有出现日资企业全面退出的情况。”

　　按照年初发布的数据，日本对华新设立企业数、合同外资和实际投入分别增长3.5%、46.9%和3.2%。“这几个数据看起来，整体上日资企业对华投资还是增长的趋势，而不是相反的。”沈丹阳指出，受一些外商投资企业经营不善等因素的影响，有少数跨国公司对其在中国的业务进行了调整，包括关停个别工厂，但总体上看数量是有限的。

　　中国经济时报记者问以啤酒闻名的日本麒麟集团，“还会增加在中国的投资吗？” 之前负责中国事务的胜间田先生脸上的微笑很灿烂，但语气很坚决：“不会了。”“那去哪里投资？”“东南亚、南美洲，或者回到日本本土。”麒麟集团有员工4万多人，在全球拥有280家左右公司，2007年在珠海的工厂开工之前，在中国的投资还是持续增加的。

　　对中国而言，日本是第二大投资国，2013年对华直接投资70.6亿美元，比2012年减少4.3%，而2014年1—9月同比减少42.9%，根据日本外务省有关人士的预计全年同比减少38%， “劳动力价格上升、成本上升，去中国投资的好处越来越少。今后制造业不太可能大规模入住中国了，医疗、流通等服务业倒是大有机会。日企更关注具体到哪些城市、哪些地区投资。”就入住中国的企业数量而言，日本位居第一，203094家，占中国外资企业总数的7.9%。

　　“企业怕风险。”京都大学的宫崎研究员认为，短期氛围的好转，也未必能立即改变投资意愿；但如果氛围长期稳定的话，企业的风险意识也许会慢慢改变。中国的劳动力素质等因素，相比东南亚国家还是有一定竞争力的。但三菱商社的藤山却认为，日本企业回归日本，正在成为一种趋势。

　　1994年美国《财富》杂志评选的世界500强揭晓，从第一到第五都是日本综合商社。三井、丸红、伊藤忠等大型财团凭借在产业、商业、金融之间纵横捭阖的能力，在全球范围内营造从原始资源到尖端仪器、从基础设施到信息加工等无远弗届的商业帝国，不仅自身积累巨大的经济实力，而且对国家战略、社会稳定、公民人格缔造等具有举足轻重的影响力。但风水轮流转，如今的索尼在亏损泥潭挣扎，丸红2015年3月的纯利益下降48%。

　　同时，日企在世界产业格局的位置也在变化。日资企业电子工业的生产曾经占到全球电子工业生产的25%，但后来缓慢下降，2013年只有18%，而日资企业国内生产的比例也从44%降低到2013年的33%。1996年，日本在全球GDP占的比重为16%，2013年，美国在世界GDP中的比例为22.4%，中国12.7%，而日本为6.6%。但考虑到像三菱这样的日本企业在海外投资不断增加的因素，如果用GNP来计算，结果会有很大不同。

　　除一些公司“过分自信、傲慢”导致战略失误、变革失败之外，京都大学的宫崎研究员还认为，经济发展的不同阶段，对企业竞争力也有不同的要求。“在发达国家群体中，日本的投资、出口中，服务业比例偏低。按比较优势理论来讲，日本的服务业应该更有潜力、竞争力。”

　　三菱商社的藤山知彦认为，企业竞争力提升的关键是科技。“日本各个领域的科研水平都不低，日本人或日裔科学家获得诺贝尔奖也能从侧面说明问题。但科研人员的工资和奖金水平与欧美相比较低，这影响了科技成果向经济领域的转换。现在日本已经认识到这个问题，并开始采取措施，能否成功决定其未来经济能否持久。”

　　中国经济时报记者在日本特许厅采访时，国际政策科科长高原先生对重塑竞争力信心满满：“日本成立知识产权法院已经10多年，是作为国家战略来考虑的，要建立全球速度最快、质量最高的专利审查制度，10年内专利申请复查时间缩短到10个月，专利化时间缩短到14个月。”

　　日本企业的强势，是否还能回来？不是只把中国当做制造基地，而是作为世界经济竞合的舞台，这样的“经济新思维”，能否转化成企业的决策？人们拭目以待。

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