最难的不是那次事故

我们一直在为上市做准备，一进入博雅就不断规范公司的经营管理。

黄煜办公室的一张书案上放了一个小铜鼎，里面焚着香。黄煜自己穿黑色布鞋，最常读的书是《论语》，“《大学》、《中庸》也看，我觉得最基本的还是《论语》。”

至今，他仍然清晰记得关于博雅生物每个重要环节的具体年月日，“2007年12月20日签订收购协议。5月28日发生事故，6月3日我就到了江西。”

在2008年5月22日至28日期间，南昌大学第二附属医院有6名病人因先后使用了静注人免疫球蛋白后死亡。这个事件震动一时。

黄煜赶到江西的时候，博雅生物已经停产。“我们的研发部门配合公安部门做了很多实验，提供技术支持。”

黄煜与博雅的管理团队则负责稳定人心，“要应对媒体，配合政府，还要安稳客户。”事后，黄煜回忆说，“我们两个团队也算是同甘共苦了。”

徐建新在旁边插了一句：“我们现在是合二为一了，心心相映。”

“其实最艰难的不是遭遇了这场事故。”黄煜说，“毕竟后来证明了不是博雅产品质量的问题，跟博雅无关。”当年12月，博雅就接到江西药监局的批文可以重新开始生产。

“其实最难的是观念的转变。管理团队事后回想起来仍然心悸，幸好当初质量把关够严，幸好责任不在博雅。这个事件之后，他们对产品质量的要求会更加严格。”今年8月，博雅已经获得新版GMP认证。

在当时那个阶段，“有很多企业来找过我们，希望我们能够将博雅卖出。”黄煜回忆到。但是，他也很坚决地说：“我们一点也没有动摇过。我到了现场之后，马上跟管理团队沟通，我相信责任不在我们。”

在恢复生产之前，博雅的研发部门配合调查部门做了800多个试验。2008年的下半年，黄煜也一直待在江西。

“出事的时候，我们的新厂还在修建中，也没有停下来。”2009年，博雅就搬迁去了新的厂房。

黄煜记得，2007年收购博雅的时候，博雅当年的利润是600多万。2008年尽管遭遇重大事故，当年仍有超过1000万的利润。“2009年有约2600万，2010年达到了4000万，2011年就接近6000万了。”

按照规定，股东发生重大变化的企业在三年内不能上市，“我们2007年收购博雅，按照规定，2011年可以报材料。我们还是2011年报了，2012年就上市了。”

“我们一直在为上市做准备，我们一进入博雅就不断规范公司的经营管理。作为大股东，我们不从博雅拿一分钱。每年在董事会层面上确定经营目标。”

“这一切都不是偶然的，也跟运气无关。”黄煜强调到，“博雅的财务独立，人员独立，我们有一套很好的制度。高特佳跟博雅的文化与机制也能够有机融合，这是并购里最关键的问题，任何一项投资，人都是最关键的。”

高特佳与博雅也经过了一段磨合期，“有争议的时候，我们会把问题放下来，观察一段时间。我们所做的任何一个决定肯定都是得到一致认可的。”

徐建新认为高特佳的文化中有一种“亲和”的特质。黄煜也说：“我们不会因为是大股东就显得高高在上。”

采访当天，博雅生物的董事长徐建新与总经理廖昕晰都在高特佳来跟黄煜交流。廖昕晰不时走进黄煜的办公室来倒杯茶。黄煜说他们之间经常沟通，看上去熟识得像多年的朋友。